依据公司的战略目标和年度计划目标拟定公司和部门的人员编制预算，根据达成目标的计划步骤和时间节点去组建团队。根据人才盘点的结果，看一看哪些人可以晋升，哪些人需要淘汰，哪些人需要培训，哪些人需要外部招聘。提出招聘需求，...【更多】

绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人和团队的业绩效目标计划、组织绩效目标实施、对绩效目标实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测和考核、评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性...【更多】

对于股权激励的股份来源问题，在做股权激励方案的时候似乎是一个比较简单的问题，股权从哪里来呢，不外乎两个方面，一个是原股东转让，一个是增资扩股。...【更多】

在公司的经营中，曾采取过“项目承包制”，类似于变形虫式管理，虽取得了一定的成果，但没有日本京都制陶公司“变形虫”小组规范、全面、铺开，及效益实现了最大化。...【更多】

经理人的薪酬一般包括固定工资、绩效奖金和长期激励三部分。长期激励一般是指股权激励。...【更多】

绩效管理咨询是世纪图智结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效管理发展的趋势，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，以系统构建...【更多】

薪酬管理咨询是世纪图智在对企业进行岗位分析、岗位价值评价和薪酬调查的基础上，为企业制定薪酬战略、完成薪酬定位和设计薪酬结构，并撰写薪酬管理制度的服务。...【更多】

集团管控模式、流程管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配，不能对业务发展形成有效的组织能力支撑。 过去曾经“有效”的管理模式却越来越不适应业务规模的迅速膨胀、业务结构复杂化和跨地域发展，有意进行集团化的管理模式建设...【更多】